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世界经济高速稳定发展需要考虑能源供给。正在迅速崛起的中国必将重导世界文明发展头把交椅。同时,国家十二五战略规划围绕能源,对节能减排提出新的要求,这是世界文明发展的趋势,更是人类防止自身灭亡的重要觉醒。中国的能源状况有自己的国情。中国的能源发展战略需要结构调整。国内的能源集团的特点又决定了调整的难度非同一般。本文作者于2010年9月对ST省ST能源集团展开全面实地调研,协助文化组战略衔接。在省能源办筹备组领导精心组织下,依次走访全部拟重组6大矿业集团,通过集团汇报会。集团高层领导访谈。矿负责人访谈。中层。矿班组访谈等几十余人次。以实地考察参观。听取报告等形式,详细搜集资料数十万,调查问卷700余,并下井ZZ某矿亲身实地体验井下文化。这篇文章,是作者对重组过程中,企业文化变革与集团战略重组相互影响下的基础性研究思考,它不仅详细描述了实地调研考察的全过程方法分析,同时花费大量时间问卷统计数据分析。资料整理分析思考总结;不仅根据集团战略,详细展开国家政策分析。行业数据分析,而且在查阅大量资料的基础上,精心提炼能源集团各优秀精粹文化部分,可供全国兄弟能源集团参考借鉴,推动自身文化建设,有章可循,深入借力给力。这更是国家。ST能源集团的良好初衷。论文第一章绪论部分,是对整体论文背景的简要说明,包括国内外研究状况,以及论文的架构描述;第二章理论内涵部分,是论文研究的思想支撑,重点介绍了国内外较通用的分析框架与模型;第三章是对集团重组项目调研方案的详细介绍,包括三种方法:资料收集。内部访谈。调查问卷的详细总结;第四章介绍能源集团重组的背景,主要是国家政策宏观环境方面,以及集团发展战略方面的详细分析;第五章是对ST能源子集团文化精髓的提炼,为大能源集团文化建设提供素材;第六章是对ST能源集团文化建设影响因素的深入剖析,主要包括企业传统。战略影响,行业法规。内控机制影响,行业文化。地域文化影响,政府。高层领导影响四个方面;第七章是对ST能源集团整体文化建设的策略思考分析,主要分三部分展开,一是大集团文化建设策略,二是子集团文化建设策略,三是文化建设的促进保障措施。