【摘 要】
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随着市场经济的飞速发展以及企业环境的不断变化,我国企业在激烈的竞争中逐渐由弱小走向强大,而人力资源因素是这些企业取得进步的重要保障。21世纪的竞争归根结底就是人力资
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随着市场经济的飞速发展以及企业环境的不断变化,我国企业在激烈的竞争中逐渐由弱小走向强大,而人力资源因素是这些企业取得进步的重要保障。21世纪的竞争归根结底就是人力资本的竞争、企业所掌握的人才素质的竞争,谁能掌握关键核心人才,谁就能在未来的竞争中脱颖而出、立于不败之地。因此,如何吸引、留住并激励员工高效的工作,发挥其最大的价值成为企业经营者最关注的话题,而薪酬管理作为人力资源管理的核心问题,一套先进科学合理的薪酬体系成为激励员工进而实现企业战略目标的重要法宝。 本文通过对东安集团原薪酬体系现状进行分析,总结归纳了东安集团原薪酬体系存在的主要问题:薪酬制度落后、对骨干人员缺乏核心激励、薪酬结构比例不合理、绩效考核制度不健全,并从国有性质和企业战略角度对存在的问题进行原因分析;之后结合现代薪酬管理理论,确定薪酬策略,开展工作分析,对岗位进行评价,建立职位体系等手段,重新设计了东安集团的薪酬体系。新薪酬体系,即岗位绩效工资制,简化了工资单元,优化了工资结构,突出了岗位价值和技能要素对薪酬的重要作用,将员工工资与企业效益相结合,充分的调动了员工的积极性;最后,为保证东安集团新薪酬体系的顺利实施,从高层管理者的参与及支持、建立良好的沟通反馈机制、薪酬总额的控制机制,人力资源的保障机制以及企业文化、战略的导向机制五个方面,建立了薪酬体系实施的保障措施。 通过本研究可以发现:薪酬管理体系是实现员工与企业共同发展,增强企业核心竞争力和竞争优势的关键因素。虽然本研究是针对东安集团薪酬现状提出的薪酬优化设计方案,但是对于同行业其他企业的薪酬体系设计及改革也具有一定的借鉴和指导意义。
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