企业物流外包策略分析

• 作 者: 余华锋
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 供应链物流 第三方物流 物流外包 核心竞争力 竞争优势

在当今竞争激烈、市场变化快、需求个性化的环境下,企业很难在所有业务上都保持竞争优势,他们必须要集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上,以保持企业的竞争优势和生存发展。在这样的背景下,企业将自己的非重要的物流业务外包给第三方专业物流服务商来经营已经是一个潮流。中国的第三方物流市场正在快速地发展之中。但是在中国,物流市场和企业自身经营物流能力整体发展水平还不太高,物流外包既给企业带来了发展的机会,同时也带来了很大的风险。所以我们对企业物流外包要有一个科学合理的决策方法。本文在大量的数据事实的基础上,从企业生存和发展的源动力的基本点出发进行分析研究,建立了企业物流外包的成本优势理论和风险理论,并重点地研究了影响风险的四大因素,在此基础上本文比较系统地提出了物流外包的决策程序和工具。例如物流战略决策模型,考虑情景因素的层次分析模型,将外部物流市场发展联系在一起的三维分析模型,企业物流核心业务判断模型,等等。这些理论和工具比较系统地回答了企业的物流经营决策中的最重要的问题。本文还根据企业物流管理发展的一般轨迹指出,企业的物流战略必须与企业的发展战略联系起来,要充分考虑内外环境因素的变化,因地制宜; 企业物流外包风险控制的重点在于企业本身物流业务综合管理能力的提升。它也是物流市场成熟的基石,因为企业对物流的管理认识和管理能力提高了,必然会促进外部物流市场服务能力的提高,风险就会降低,反过来又会进一步地促使企业物流外包,从而形成良性互动。反之企业就会冒很大的风险,这也会迟滞第三方物流市场的发展。