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中央和国务院越来越重视职业体育的发展,实现中华民族伟大复兴的中国梦与中国体育强国梦息息相关,职业体育是国民经济的一部分,俱乐部是职业体育发展的主体,直接关系到职业体育的发展。俱乐部制度是俱乐部发展的内在动力来源,而俱乐部内部发展直接关系到职业篮球发展的成败,其中运行机制和经营模式是俱乐部内部管理的重要组成部分。当前没有浙江广厦篮球俱乐部的个案研究,研究浙江广厦篮球俱乐部可以为其乃至全国俱乐部的发展提供参考。本研究采用文献资料法、比较分析法、调查法和逻辑分析法,利用实习工作机会,深入浙江广厦篮球俱乐部内部进行调查,获取了办公室、财务等部门宝贵的一手资料,并多次与相关人员进行口头调查,将所获数据的内容进行科学的整理归纳,从经营模式和运行机制进行分析,找出存在的问题,并提出适合浙江广厦篮球俱乐部的解决方案。本文研究结果如下:1.浙江广厦篮球俱乐部股东是一家经济实力雄厚的家族企业,资金充足。浙江广厦篮球俱乐部由股东会领导下执行董事负责制,股东会拥有俱乐部最高决策权。2.运行机制是机制的运行方式,为保证各项工作目标和任务的完成,内部的各种因素进行的工作,包括决策机制、激励机制、约束机制、青训培养机制。3.决策机制是按期围绕俱乐部自身发展、生存事项和经营中的重大问题行使决策权的机制;激励机制是通过特定的方法调动积极性的方式;约束机制是为规范行为,便于有序运转,而制定的具有规范性要求规章制度;青训培养机制是以培养后备人才为目标而遵循的规律和采用的手段。4.经营模式为实现生存发展所进行的一系列的经营活动的总称,浙江广厦篮球俱乐部属于“外包制”模式,互不相同、互不干扰。5.运行机制中决策机制权利集中,激励机制和约束机制单一,梯队成绩较为显著。6.经营模式呈现脱节现象,不利于俱乐部统盘考虑,经营呈现亏损状态,市场经营范围小。7.运行机制应优化结构整合部门,使用多种方式激励约束管理,培养和管理与球迷的关系。8.运营模式应以科学理论和方法为指导,增加商业化活动,拓宽资金渠道,实现高效运营。