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目前,“化解房地产库存”成为中央经济工作中重要任务之一,为保证整个房地产市场的稳健性,政府部门鼓励房地产企业从自身方面推进供给侧改革。住宅、商业综合体等开发建设时间长、整体投入高,因此房地产企业基本上属于高风险企业。为保证企业的持续性发展和始终占据市场有效份额,一方面需要保证企业建设项目的创新能力优势,另一方面项目成本需要系统、有效地管理,成本的相对节约是反映企业核心竞争力的重要因素之一。然而,传统的项目成本控制方法,机械式地削减成本,忽视项目各阶段之间的联系,短期可能有一定的成效,长远来看,实际上大大增多项目的隐形成本。基于上述背景,房地产企业在项目开发过程中需要了解项目各阶段在项目价值链中的位置以及项目价值链的构成,瞄准重要的价值活动,在有限的投入下平衡投入与价值活动,尽可能保证价值增值效果明显的价值活动得到相对较优的成本投入,对保持房地产企业的综合竞争优势具有十分重要的意义。本文以价值链理论、成本控制理论和基于价值链的成本控制为理论基础,重新梳理房地产企业项目开发的价值活动,分析价值活动耗费资源产生的成本及项目成本控制的漏洞,从而发现基于价值链的成本控制能更好地解决目前房地产企业项目成本控制的问题,是实现房地产企业提高经济效益和增强综合竞争优势的有效途径。通过Z房地产企业案例,根据企业的基本情况、项目开发成本构成和项目开发成本及控制现状,分析目前企业在项目成本控制存在的问题,解析问题存在背后的原因,对项目开发价值链的前期决策阶段、规划设计阶段、项目施工阶段、策划销售阶段、交付物业阶段进行梳理,同时对项目各阶段的成本结构分析,以此对应进行成本控制分析。最后基于价值链分析引用模糊线性规划模型优化成本结构,提出成本控制改进对策。基于对Z公司房地产项目开发价值链分析,结合价值链以及价值链上的成本链,重新审视、设计和优化核心业务流程、组织结构和信息流等,由此降低企业组织和经营成本,控制经营风险,提升企业的核心竞争力。