吉林联通公司经营收入内部控制评价体系的构建

• 作 者: 李跃青
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 经营收入 内部控制 评价体系

吉林联通公司高速发展到今天,竞争压力越来越大,一方面上市公司需要有良好的业绩表现,另一方面随着中国加入WTO,国家对通信业将逐步放开,外国跨国通信公司会大量涌入,对我国移动通信业将造成很大的冲击。我们在保持高速增长的同时,必须提高内部管理水平、增强核心竞争力,才能有实力与跨国公司竞争,这就需要企业建立健全内部控制。经营收入是企业利润的源泉,经营收入内部控制是公司内部控制的重要环节,这一环节控制不好,就会造成收入的流失,出现“跑、冒、滴、漏”的现象,就会威胁企业的生存和发展。吉林联通公司的业务收入主要来源于下属的九个地市分公司,如何对地市分公司经营收入内部控制的强、弱进行评价,尚没有建立一套标准的评价体系。这不利于对经营收入进行有效控制,同时也不利于地区间、公司间的横向比较和纵向比较,不能客观、公正、全面地反映公司的实际情况,不利于企业的进一步发展。本文以经营收入内部控制理论为基础并结合企业的具体情况,将经营收入内部控制环节、关键控制点作为评价的出发点,深入分析企业经营收入内部控制的评价内容、评价环节和评价方法,从而建立起一套规范的经营收入内部控制评价体系,为企业提供了评价依据,也使审计作业本身规范化和科学化,保证了审计质量。通过在企业内部实施这一评价体系,笔者发现了经营收入环节内部控制的问题,提出了进一步改善的建议和措施。本文将内部控制理论应用于吉林联通公司的经营收入环节,深化了理论认识,同时,为实际工作提供了行动方案,具有较强的现实意义。