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追溯至上世纪80年代，随着经济全球化大发展，日益推动了公司规模的不断壮大，这给公司治理带来了很多非常复杂的问题，它需要将很多规章制度细化到公司治理的每一个细节上，而公司高管薪酬制度就是在这样一个大环境下，日益成为国内外学者以及公司所有者、管理者关注的问题。 2008年，由美国次贷危机作为导火索，引发的全球金融危机，使上市公司高管薪酬问题更加成为公众关心的问题。不过在此之前，大部分国内为学者一般都只关注公司高管人员与普通员工之间的薪酬差距，很少关心公司高管团队内部之间的薪酬差距，这是对薪酬制度考虑的不全面。从上市公司每年的年报中，可以看到，部分高管薪酬与普通高管薪酬相差甚远，这与和普通员工薪酬差距不同，因为高管层大部分都身居公司要职，他们决定了公司的发展方向，所以，对公司高管层进行激励对企业可能会产生更大的影响。 都知道，薪酬水平的高低直接影响了公司员工的工作情绪和状态。同样，高管薪酬的差距水平也会直接影响高管的工作情绪，进而影响整个公司的经营业绩。由此可见，对高管团队内部薪酬差距水平的研究就显得非常有意义。而对其与公司经营绩效之间的关系进行研究，不仅能在理论上促进我国上市公司薪酬理论的发展，而且在实践方面同样会帮助我们更加客观地认识我国上市公司薪酬制度，并进行有效的改革，制定科学合理的企业薪酬决策。所以，对高管薪酬差距的研究具有重大的理论意义和实践意义。 不过遗憾地是，就目前来说，薪酬制度方面研究的范围还非常狭窄，基本停留在只对高管薪酬的总体水平与公司业绩之间关系的研究上，而对于薪酬差距水平的研究少之又少，比如一个公司高管薪酬的差距水平与该公司的经营业绩之间存在何种关系等等，而且现有的对薪酬差距水平的研究也都没有得出一致的结论。 国内外一些学者对公司高管薪酬差距与公司经营绩效之间的关系进行了一些研究，得出了两种完全不同的观点:竞赛理论和行为理论。前者认为:公司高管薪酬差距与公司的经营业绩呈正相关关系，即我们应该加大高管薪酬的差距水平;而后者认为:不应该拉大高管薪酬差距水平，这是因为，过大的薪酬差距会使高管人员产生不公平的心理情绪，破坏他们之间的合作，形成一种不和谐的工作关系，不利于他们之间的团结合作，从而影响公司经营业绩的提升。这是两种截然相反的理论，并且都得到了国内外一些专家的实证检验。 本文在参考国内外学者现有研究成果的基础上，以相关理论如委托代理理论、竞赛理论和行为理论等为理论基础，提出本文研究的基本假设，在基本假设的条件下，对涉及的关键概念进行界定。然后运用理论分析和实际经验数据分析相结合的方法，选取2008-2010年，我国沪深两市A股上市公司制造业企业数据为研究样本，对我国上市公司高管薪酬差距与公司经营业绩之间的关系进行实证研究。实证研究的目的在于，验证我国上市公司在制定高管薪酬制度时究竟适合于哪种理论。同时，为了控制其他一些可能影响公司经营绩效的因素，本文在进行研究的过程中引入一些控制变量，主要有公司规模、资本结构、股权集中度和公司成长性。之所以这样做是为了让研究结果更加准确。也就是为了弄清我国上市公司高管薪酬差距与公司经营绩效之间到底存在怎样的一种关系，是正的促进作用还是负的消减作用，还是其他更复杂的关系。最后基于本文的实证研究结果，针对我国的实际情况，为上市公司高管薪酬制度的制定提出建议。 本文的实证结果证实了竞赛理论在我国上市公司中的适用性:高管薪酬差距能够促进公司经营业绩的提高。所以，在改革我国上市公司薪酬制度的过程中，应充分考虑到薪酬差距给高管带来的激励效应。适当地拉开公司高管人员的薪酬差距，对高管层有着积极的激励作用，使其能在工作中展开积极的竞争，提高工作效率，当然，这种激励作用引起的高管人员之间的竞争必须有科学合理的规章制度来加以规范，避免为了谋取不正当的私人利益，而损害公司利益和其他人员利益。这种激励作用要倡导公司高管在积极竞争的同时，还要保持适度的合作，高管团队共同努力，形成良性循环，使得公司绩效得到不断的提升。 除了高管薪酬差距会对公司经营业绩产生一定影响以外，公司的资产负债水平以及公司成长性都会对公司经营业绩产生一定的影响，其中资产负债率越高，公司的业绩越不好;而公司成长性则表现为该公司处于生命周期的哪个阶段，如果处于成长期，表现为有较高的总资产增长率时，说明该公司有广阔的发展空间和巨大的发展潜力，则该公司的经营业绩表现出相当高的水平。 随着市场经济的不断进步和发展，人们的思想观念也发生巨大的改变，竞争意识不断加强。所以人们能越来越接受较大的薪酬差距。因此，相比行为理论，竞赛理论或许更能合理地解释上市公司高管薪酬差距与公司经营业绩之间的关系，更适合于指导现代公司薪酬制度的制定。所以，即便公司所有者对经营者的监督成本过高，也不要一味地强调公司员工之间的公平性，企图通过协调他们之间的合作程度来维持公司绩效。相反，应该鼓励公司员工展开竞争，拉大高管之间的薪酬差距，激励他们努力向上，从而可以选拔出更优秀的人才，使公司受益。