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科技是第一生产力。在知识经济时代,知识和知识的载体——人力资源越来越成为构成企业核心竞争力的重要因素。国有科技研究机构RD研究所是一个典型的知识型企业,在经济体制改革不断深化的今天,它面临着市场的多重挑战和机遇。本文以转型中的RD研究所为研究的对象,运用智力资本和战略性人力资源等理论,为其在实施新形势下构建自身核心竞争力、完成战略目标提出了变革方案。论文首先阐述了RD研究所在新形势下的发展战略目标,分析出其作为知识型企业构建其核心竞争力的不可替代的资源就是智力资本,研究所战略实施的关键在于智力资本的开发与管理。本文选择了人力资本和结构资本两方面对RD研究所的现状进行了深刻的分析。论文依据RD研究所战略发展需求和实际智力资本状况,提出了“立足于自身培养的精英式人力资源战略”。文中分析RD研究所的精英式人力资源是包括了研发、生产、管理三类专业的核心人才队伍;一方面,结合知识管理理念和人力资源管理方法提出了自主培养精英式人力资源的实施方案,制订定制化培养、以及高薪和事业发展留住精英人才等具体措施;另一方面为RD研究所设计出一套较为完整的战略性人力资源管理体系,并对主要的人力资源管理活动提出了具体的实施方法,这一体系改变了RD研究所较为落后的人力资源管理状况,加强了结构资本管理,为人力资本运营提供基本的平台和保障。论文最后总结了通过对RD研究所人力资本和结构资本的管理变革实施,会显著提升企业的知识创造、转移和共享的水平,即具备无可替代的核心的竞争能力,使得企业能够完成其战略目标。本文是一篇理论应用型研究论文,在多处具有突破创新。研究思路上,从智力资本管理的角度分析企业的人力资源管理,通过智力资本管理和人力资源管理的动态活动构筑企业静态的核心能力;研究方法上,以RD研究所为单一研究对象,分析较为透彻;研究内容上,提出RD研究所人力资源管理战略,重新设计组织结构,构建人力资源管理体系,为RD研究所人力资源管理活动提出了实际操作方案。论文理论与实际相结合,具有较高的应用价值。综合运用了战略管理、智力资本、战略性人力资源管理三种理论思想,对现有研究具有借鉴作用;同时,论文中提出实施方案和措施具有较强的实际操作性,可直接运用于转型中RD研究所管理。