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在市场经济条件下，竞争的特点已由数量、价格等传统因素转变为质量，质量竞争将成为取胜的关键。面对不断变化的竞争对手和顾客需求，促使企业不断完善质量控制系统，提高质量、减少损失、增加效益，增强适应市场变化的应变能力，以保持自己的竞争实力。 同样道理，鲁能电缆公司对外要应对国内外竞争对手的挑战，对内要提升企业的管理水平，都需要建立一个有效的质量控制系统。通过提高产品的质量及质量的经济性，确保公司产品的品牌优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地。 本文针对鲁能电缆公司的质量控制系统展开研究，仔细分析了企业的市场调研、产品设计、物料采购、生产制造、检验控制等过程对质量的影响，特别是人、机、料、法、环等因素的影响，探讨了企业现存的各种问题以及问题产生的根源。 在深入调查研究的基础上，运用系统理论、信息理论、数理统计理论、质量管理理论等，对质量管理体系、过程质量控制、质量信息管理、质量成本控制以及员工素质等方面存在的问题加以解决，提出对质量控制系统的优化方案和实施建议，力求实用、可操作性强。