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就企业的人力资源管理而言,认识人性是人力资源开发与管理的前提和基础;尊重人性是人力资源开发和管理制度实施的核心内容和具体体现;以人为本是人力资源开发与管理的目的和追求。只有认识到人性才谈得到尊重人性,根据人性特点制定、实施各种管理方式,才能达到以人为本。员工管理是人力资源管理的一个重要内容。随着员工个体在企业中的重要性日益提高,员工管理的问题也越来越突出。 大型养路机械在我国从无到有不过短短的二十年时间,真正快速发展则是在九十年代中后期,作为一个新兴行业它是我国铁路工务现代化的标志之一;同时也是铁路工务发展的方向之一,有着广阔的前景。成都铁路局是典型的国有企业,经过这些年的改革,在用人、用工方面已经有了一些变化,但力度、效果都不是很明显。所以,虽然大型养路机械段拥有一流的设备,但从事该项工作的员工积极性、主动性却始终不高。针对这一现状,结合笔者多年从事大型养路机械工作的经验和对大型养路机械员工的了解,从员工的需求出发,指出了当前大型养路机械员工管理中存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。意在稳定职工队伍,促进大型养路机械的发展,为铁路安全运输服好务。 本文从员工管理思想的概述入手,对“经济人”、“社会人”、“能力人”的管理思想进行了分别叙述,指出能本管理源于人本管理,又高于人本管理,“以人为本”是现代管理的一个基本理念,用“以人为本”的思想为主线贯穿全文。然后,对加强成都铁路局大型养路机械员工管理的重要性进行分析,指出当前员工队伍不稳、积极性不高的原因,提出要结合现阶段养路员工的实际需求加强管理,并在对策中进行了详细的阐述。 对策部分从树立新观念、建立新制度、使用新的技术方法加强人力资源管理队伍建设三方面进行了简述,根据铁路现阶段的具体情况,从养路机械员工的实际需求出发,着重从五个方面对加强和改善成都铁路局大型养路机械员工的管理进行了探讨。第一部分是针对员工的招聘进行论述。铁路属于传统的国有企业,员工招聘工作的灵活性较差,本部分从员工的内部招聘和外部招聘两方面进行了论述,表明了笔者希望打破传统用人、选人方法,激发职工活力的意图。第二部分是针对员工的考评进行论述。根据养路员工的实际提出了一些切实可行的考评方法,以便客观、公正的评价员工。第三部分是针对员工的激励进行论述。本文从七个方面对其进行了阐述,提出了一些养路员工所需的一些特殊激励方式,希望能进一步调动广大员工的积极性,干好本职工作。第四部分是针对员工的沟通进行论述。希望管理者能通过沟通全方位的了解和帮助员工,增强员工队伍的稳定性,增强企业的凝聚力。第五部分是针对员工的培训与教育进行论述。注重培养和提高员工的技能水平是现代管理工作中一个必不可少的环节。本文从企业现有的培训教育网络出发,提出了适用于养路员工的培训方式,并就如何提高培训效果提出了几点建议。关键词:养路机械;员工;管理