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勘察设计咨询是工程建设的先行者，是整个工程建设的灵魂。WTO的解禁期过后，会放开对本行业资质的审批；与此同时，中国的许多设计咨询企业也筹划着在世界舞台上占有一席之地，中国的发展也进入了高成本期。综合国内、国际形势及中国设计咨询企业的内部管理等因素，中国企业若想与国外公司平等竞争就必须建立相应的科学规范的成本核算机制，成本管理势必将提到日程上来。
目前，中国工程咨询业与国际接轨真正的差距在于管理，其中重要的是在中国这种知识密集型的设计行业基本管理理论研究很少，企业没有真正的成本核算机制。国外的设计师们可以通过网络协作，甚至全球的协作完成某个项目，但是国内多数企业还不能完全做到。这不仅仅是自身的内部管理要求，还是基于项目本身的运作要求，都需要一套完善的管理方式。目的是节约成本、加快进度、减少协作出错，提升企业的反应速度。
勘察设计咨询企业是以知识信息化为主要载体的企业；其组织管理模式主要以项目为主要形式开展工作，多项目交叉运作形式较多。BE公司为一家综合大型勘察设计咨询公司，其组织管理模式、业务特点、成本管理等方面与国内同行业企业具有共性，并且成本管理一直以来也是企业困惑的问题。本人希望通过对BE公司的实例研究，对BE公司的成本管理有所帮助，对这种智力型和以项目为主的设计企业成本管理提供参考和借鉴。
本文分析了勘察设计行业的行业整体发展情况，根据BE公司的实际，引入标价分离、人工天核算、项目WBS分解(里程碑)的管理理念和管理工具，从BE公司项目成本管理、ERP系统的整合和应用入手，基于项目为核心，进行流程化、标准化管理，基于项目这一生产要素构建ERP系统，从而建立起科学的成本核算体系和预算体系，从根源上解决勘察设计企业的成本管理问题。推动企业由粗放型管理向科学化管理迈进，进行项目全过程管理和监控，从而实现企业的全过程管理，构架企业全面统一的协作系统，从而提升企业的核心竞争力。同时，本人希望通过工商管理多学科知识的学习，融会贯通，站在企业战略管理和企业整体持续发展的角度进行成本分析和探讨。