论文部分内容阅读
福建隆德房地产公司是一家主要从事房地产开发的中小型民营企业。自2007年7月公司成立以来,已经成功开发了多个项目,公司业务发展较快。但近年来,随着房地产市场竞争程度不断加剧和国家宏观调控力度的不断加大,公司J下面对着越来越大的竞争压力,从而威胁到公司的健康发展。笔者作为公司高层管理者,深知市场竞争的残酷性,希望能从战略的高度明确公司长期发展的思路。因此,本文选择企业竞争战略作为研究方向,旨在对公司发展现状及其所处的外部竞争环境进行深入分析,以得出一个适用的、可操作性的竞争战略,这个战略将帮助降德公司取得更好发展。 本文首先从中小型房地产企业的界定及其特点的分析入手,然后对福建降德公司的基本概况做了阐述。选用PEST环境分析方法对公司的宏观竞争环境进行分析,并利用波特的“五力模型”对公司所面对的产业竞争程度有一个比较清晰的分析,并同时对公司的内部环境做了详细的分析和评价。在此基础上,运用SWOT分析工具,阐明了隆德公司在当前这样的市场和行业环境中存在的机会和威胁以及企业自身具备的优势和劣势。 本文在界定隆德公司未来的发展目标,并阐述了可供选择的三种基本竞争战略后,结合公司的内外部竞争环境,提出了公司在今后的发展中将采取差异化战略为主,重点集中战略为辅的竞争战略组合。最后,本文重点对隆德公司的竞争战略的实施进行了分析,讨论如何在产品差异化、战略联盟等方面建立起与竞争战略相适应的运行机制和环境,卓有成效地保证竞争战略实施。 本文理论联系实际,对隆德公司的内外部环境和竞争战略的选择及实施作了深入的分析研究,力图使公司在激烈的市场竞争中作出正确的战略决策,并在运作中有效实施,从而达到加快公司发展壮大的目的。