赛维公司发展战略研究

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赛维公司是一家非标设备制造企业,公司成立于2002年初,市场切入点即是非标设备的研发、制造与销售,公司经过六年的不断壮大与发展,目前已经具备了一定的规模,尤其是在柔性制造系统(FMS)领域,赛维公司具备了相当的实力。我们在肯定已经取得的成绩同时,更加感觉到公司的生存与发展现在又将面临着一个新的转折点,公司已经转入了依靠核心竞争力面向市场的快速发展时期,如何做好已有业务,如何为公司找到新的利润增长点,这些都是值得我们思考的问题。为了使赛维公司沿着正确合理的方向发展,我们首先对自身进行分析,找到不足之处,同时对所处的宏观经济环境和行业环境加以分析,然后结合实际情况制定出了公司未来五年的发展战略,其中包含发展指导思想、战略定位和战略描述等内容,更深层次的研究了公司核心竞争力该如何保持并加强,在此基础上我们制定了未来五年的发展目标,并制定出相应的技术发展战略、产品发展战略和资源整合战略。最后,我们根据公司的实际情况,结合未来的发展战略,提出了很多战略实施的保障措施,主要包括研发与生产环节、人力资源管理、公司行政管理和售后服务等方面,相信这些保障措施的提出能够保证发展战略的顺利实施,能够使赛维公司发展之路更加广阔和平坦。
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