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商业银行分支机构绩效评价是商业银行了解其分支机构业务发展状况、盈利能力、管理水平等的有效途径和方法。通过对商业银行分支机构的绩效评价,可以使商业银行发现其分支机构存在的不足,从而促使其分支机构改善业务发展策略、提升管理水平和创新盈利途径,以保证商业银行整体竞争能力的提升。商业银行分支机构绩效评价是商业银行综合管理中非常重要的一环,所以研究如何提高评价的有效性对商业银行发展有着非常积极的意义。本文从以下几个方面展开了研究。
首先,本文从商业银行分支机构绩效评价的概念、基本方法和原则入手,为开发新的评价方法打好基础。对绩效、商业银行绩效和商业银行分支机构绩效三个概念进行了深刻的剖析,明确了我们所要研究的对象。介绍了目前商业银行分支机构绩效评价主要方法,包括CAMEL评级制、目标管理法、经济增加值法和平衡计分卡四种方法。
其次,分析了兴业银行分支机构绩效评价的现状。分别介绍了兴业银行、兴业分支机构绩效评价发展历程和兴业银行现行分支机构绩效评级方法。并对现行兴业银行分支机构绩效评价存在的问题进行了分析,主要体现在四个方面:过度强调考评方法导向功能、重短期目标轻长期竞争能力、考核数据准确性的管理薄弱和考评过程中的反馈沟通不足。
再次,针对兴业银行的实际情况,采用主成分分析法构建了兴业银行分支机构绩效评价模型。介绍了主成分分析的基本原理和数学模型后,开始构建银行绩效评价指标体系,包括指标的选择和指标的处理两个步骤,然后运用该指标体系对兴业银行分支机构绩效进行兴业分析,最后对实证分析的结论进行分析比较。
最后,为了使我们开发出来的商业银行分支机构绩效评价达到更好的效果,提出了兴业银行分支机构绩效评价模型具体实施对策建议。主要包括以下四个方面:明确绩效评价功能定位、实行差异化的考核方式、加快数据处理系统建设和加强绩效考评过程控制。
商业银行分支机构绩效评价是商业银行发展中的一个战略性问题,评价的好坏对商业银行的发展方向有着非常大的影响。本文研究的商业银行分支机构绩效评价体系对兴业银行发展具有一定的借鉴意义。