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家族企业是最早最普遍的企业制度,是当今企业群体中数量最庞大、内部关系最富特色、规模差异最大的一种企业形态,也是世界各国企业组织采取的主导模式。在中国民营企业中,90%以上采用家族制度,家族制是中国民营企业的主体制度选择,简单地推翻和否定家族制度,实际上等于否定民营经济。因此对中国家族企业制度及其制度变迁进行研究,不仅具有理论意义,而且具有实践价值。很多学者对家族企业的制度变迁进行了理论研究。由于研究角度不同,对家族企业制度变迁存在很大的分歧,甚至家族企业的定义和内涵也未能形成共识。应从控制权视角揭示家族制企业的制度本质,进而界定家族制企业的内涵。家族企业作为一项制度安排,其本质是创业家族对企业拥有持续的控制权。这一持续的实际控制权是一组排他性使用和处置企业稀缺资源的权利束,可分为资本控制权、人事控制权、市场控制权、核心技术控制权、文化控制权。由于每一控制权的实现机制和表现形式存在差异,多元的控制权又有多样化的组合,因此家族企业制度性是一个动态、复杂、多变的集合概念。与此相适应,家族企业的制度变迁呈现出一系列既不同于诱致性制度变迁,也不同于强制性制度变迁的外部特征,更多的体现为中间分布模式,即模糊性制度变迁。理顺控制权的作用机制是揭示家族企业制度变迁的关键。控制权的作用机制主要体现为：控制权对核心要素的价值共享、控制权的内部辐射作用、控制权的孵化作用,这三者在不同程度上提升企业的“潜在利润”。为了验证理论分析范式,根据可操作性、科学性、全面性的原则,本文对这5种控制权作了进一步分解,确定三级指标体系,并以浙江省31家家族企业为研究样本,通过SPSS软件采用因子分析和多元线性回归方程分析,验证控制权在制度变迁过程中的作用机制。正确的控制权开放时间、适当的控制权转让比例是家族企业制度变迁绩效的重要决定因素,结合企业内部条件系统和外部环境系统,构建控制权转移时间和转让比例的分析模型,建立家族制企业制度变迁的最优实现机制。家族企业的制度变迁是一个动态、连续演变的过程,需要企业根据实际情况灵活处理并不断创新控制权的作用机制；政府应创造积极的政策环境、良好的市场环境,引导帮助家族企业顺利推进制度变迁进程。