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尽管金融危机的阴霾还没有散去，中国企业集团对外采购还存在诸多障碍，国际市场还存在许多不确定的风险，采购成本和采购风险还难以直接掌控，导致许多中国企业集团遭受较大的利益损失。
通过战略采购的模式设计，中国企业集团利用网络技术，从两个方面提升企业集团战略采购主动权和竞争力:一是注重成本控制。内控手段从自身有效降低内部组织成本、交易成本;外控手段从物料品质分类、物料供应商分类、海外市场开拓方面，既增加稳定的物料供给来源，同时增强议价能力。二是注重风险控制。结合市场采购物料成本变化，既密切关注可控的市场风险、财务风险，也关注世界经济政治变化、利率政策、外贸政策等所带来的非系统性风险，根据风险等级评估，做出相应的采购战略调整。本文将南通中集集团战略采购的成本与风险双控模式的实践作为案例进行了例证分析，认为成本与风险双控的战略采购模式是当前外向型生产型企业集团采购中最为有效的采购模式。