BT热力公司成本控制战略研究

• 作 者: 王璊
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: BT热力公司 发展战略 成本控制战略

企业发展战略,是企业对未来发展的长期性发展规划,是企业构建市场竞争优势的重要方向指引。战略管理理论认为,企业发展战略是企业顺应内外部环境发展变化的结果；当企业所处的外部宏观环境、行业竞争环境,以及企业内部管理环境发生变化时,企业经过战略调整或战略变革,将有助于企业在未来的竞争市场上树立新的竞争优势,推动企业的持续发展与壮大。本文以BT热力公司为研究对象,结合战略管理有关理论,在综合分析公司发展现状以及发展过程中遇到主要问题基础上,采用PESTLE、波特五力模型、SWOT分析方法等战略分析方法,综合考察BT热力公司当前所处的外部宏观环境、行业竞争环境,以及内部管理环境,并提出了BT热力公司未来的总体发展战略。研究认为,在环保要求日益提高、热能产品高度同质化、行业竞争日益加剧、原材料价格持续上涨、新能源替代品出现等外部威胁,以及内部管理体制落后、成本管理制度落实不力、供热基础设施严重老化等内部劣势情况下,BT热力公司应抓住区域政治稳定、经济持续增长、市场稳步扩大、法律保障更加完善等外部机遇,充分发挥公司的品牌、客户、市场、设备等优势,制定以下总体战略目标：以成本控制为中心,应用先进技术节能降耗,应用创新的公司管理机制,应用科学高效的企业团队运营方法,遵循服务优质的理念,增强公司的市场竞争力和影响力,最终将企业打造成为成本领先、技术先进、管理高效、服务优质的现代化企业。此外,本文研究认为,为确保总体战略目标实现,BT热力公司应将总战略划分为短期战略和中长期战略,并制定相应的战略实施方案。最后,为确保战略得到真正落实,分别从争取政府支持、高层领导形成统一、建立专门战略推进领导机构等方面提出相应保障措施。