我国航空工业经营发展模式研究

• 作 者: 李代盛
• 发表日期: 2008年01期
• 关键词: 航空工业 经营发展模式 竞争与合作 产业创新

航空工业的制造水平体现了一个国家工业生产实力,是关系到国计民生的要战略资源。分析航空工业的经营发展模式和组织创新活动,将对于促进航空工业的发展起积极的推动作用。在国际航空工业蓬勃发展的今天,如何推动我国航空工业快速健康的发展,使其国民经济发展中发挥更大的作用,就成为了一个摆在我们面前十分紧迫的命题。如何有效开展经营发展模式创新,使之成为企业制度创新和技术创新的有力支撑,实现技术创新、制度创新与组织创新的融合,应该引起人们从理论和实践上的高度重视。基于这种认识,本文从组织变革及组织创新理论入手,首先介绍并总结了国外发达国家航空工业和国内主要航空集团的发展状况,对国内外航空企业创新过程中的特点与问题做了相应的分析与探讨,通过中外航空工业国际竞争力的对比分析,找出了我国航空工业存在的问题。最后,以上述工作为依据,提出了我国航空工业经营发展模式创新的原则、思路以及组织结构改革的设想。文章最后指出:由于技术水平、产业组织结构以及创新能力等因素的制约,我国的航空工业与世界先进国家的航空工业还存在一定的差距;提出了我国航空产业发展的总体要求为:加强政府的支持、管理和监督,整合中国航空企业,组建有相应自主创新体系的领头型企业,使其成为真正的市场主体,参与国际竞争;同时通过区域内专业化与标准化、许可证生产和合作生产、转包生产等手段参与国际合作,不断提高我国航空产业的国际竞争力。文章提出的新的观点在于使用多属性价值评估方法来评价新开发的航空产品,以及在转包生产中发展国内企业间的合资合作。