【摘 要】
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在当前市场竞争环境下,企业为了持续获利,必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。然而许多企业在开发新产品时存在着许多问题,他们不能应用正确的方法,往往导致开发成本
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在当前市场竞争环境下,企业为了持续获利,必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。然而许多企业在开发新产品时存在着许多问题,他们不能应用正确的方法,往往导致开发成本突破预算；不能按期完成开发任务；应对环境变化能力差；开发效率低下,最后导致新产品开发失败。因此企业如何运用项目管理的理念在有限的资源下,在最短的时间设计、开发出高质量、低成本,高附加值的包装材料,以应对多变的消费市场变化,成为企业努力追求的目标。而项目管理的理念正成为现代企业普遍实施的重要方法之一。在项目管理中,时间往往是重要的约束条件之一,一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目负责人所最关心的核心问题之一,也是项目管理追求的目标之一。如果不能在计划的时间内完成,会损害经济效益。本文通过举例剖析H公司化妆品包材开发的过程,结合项目管理的方法对其设计管理的特点与过程进行探讨。应用所掌握的项目管理理论知识和化妆品新产品项目开发的实践经验,对H公司化妆品新产品开发的现状进行剖析,提出相应的改进对策和值得借鉴的地方。为建立有效的研发项目管理体系提供了相关理论依据。研究结果对企业从事新包材研发项目管理具有指导和借鉴作用。
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