KJ公司房地产品牌管理模式优化策略研究

来源 :南京师范大学 | 被引量 : 1次 | 上传用户:wsionw47071
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房地产品牌管理对于房地产开发企业的经营和发展具有十分重要的战略意义。KJ公司作为南京本地房地产开发知名企业之一,一直关注单个房地产项目品牌的塑造和管理,但是如何从公司层面加强KJ公司房地产品牌管理,优化和变革现有的房地产品牌管理模式,成为公司提升房地产品牌竞争力、获取品牌优势的重要问题。本文通过对国内外关于品牌管理理论、房地产品牌管理模式等方面的理论研究进行综述,对KJ公司房地产品牌管理现状进行深入分析,发现现有的KJ公司房地产品牌管理模式存在着品牌定位不清晰、组织架构缺陷、运行机制不科学等问题,其主要原因在于该公司房地产品牌管理始终围绕项目品牌展开,公司品牌管理因基于项目营销需求而成为短期行为。因此,本文通过分析影响房地产品牌管理模式构建的核心要素,构建了以塑造和发展公司品牌为核心的房地产品牌管理模式,即围绕房地产品牌理念,在房地产品牌管理组织架构、房地产品牌传播、房地产品牌延伸方式、房地产品牌管理执行力和房地产品牌风险预警系统等方面形成有机的房地产公司品牌运行体系,为KJ公司在激烈的房地产品牌竞争中重新获得竞争优势,提升项目的溢价能力,由传统的开发企业彻底转变为房地产品牌运营商提供思路和方法。本文通过对KJ公司房地产品牌管理模式进行探索和研究,所形成的结论对于KJ公司房地产品牌发展及同类企业品牌管理模式的研究具有重要的实践价值和理论意义。
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