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我国上市公司存有普遍缺乏长期激励这种现象,而导致一系列的公司内部问题,很多时候公司的管理层不会把股东的利益放在第一位,而常常用公司的资源来满足个人的私欲,这给企业的股东带来很大的困扰。所以激励措施方案的施行如今得到很多上市公司的追捧,已然成为一个惯常的市值管理的方式,主要原因是它能使得高管与大股东们的利益与目标趋于一致。如此做法不仅让公司内部治理结构更加完善,更使得“股东权益的最大化”开始成为管理层所不断争取的结果。这样不但充分激发高管们工作的能动性和开创性,而且让企业价值得以不断提高。另外,部分上市企业在发展的初期,或者成长起来以后,薪酬体系没有健全起来,同时也缺少相对完善的考核系统,所以很难将优秀的人才留下来,从而导致公司的长远发展受到严重的影响。正因为如此,很多上市企业开始思考如何挽留那些重要人力资本,让他们愿意一直为公司的发展而奋斗。这个问题对企业未来的发展会有极大影响。在2006年开始国家频繁颁布一些股权激励相关的指导文件和管理办法,其中一些重磅法规对之后股权激励方案的推广奠定了坚实的基础。从那时候开始我国才算是正式将股权激励引入,中国以初步具备方案实施的政治基础。同时在改革开放,经济趋势向好的情况之下,经济的复苏让方案推行同时具备了经济基础。股权激励的方案起草开始进入很多上市公司的日程表中。本文主要是以苏宁云商为研究对象,并以此案例为基础,围绕政治、经济、行业状况以及公司情况,对苏宁股票期权激励实施方案的几个重点要素进行分析。分析了苏宁实施股票期权激励的动因和股票期权激励实施之后的反响,并与类似的家电公司国美电器经营状况进行对比,结果得出激励措施的推行确实能对企业起到一定的正面影响作用,企业的市场竞争力也出现短时间的改善,但由于本身激励制度不够完善以及一些客观因素导致后期激励效用没有体现出来。此外时,我们还着重分析了在激励方案实施过程中存在的优缺点从而发现问题解决问题。上市企业在实施股权激励,想要获得员工积极的反馈,其中的要点是,在正确的时间点上去推行激励方案,让方案顺利实施。此外还要有自主的创新意识,决不能试图去复制别人的经验。要根据具体情况具体分析才能找出最适合企业的激励策略。本文提出了一些改善建议,希望通过对这个案例的研究为正在或打算施行股权鼓励措施的企业提供一定的参考和思路。