提高MS公司员工绩效管理有效性的方法探讨

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现代企业中员工绩效管理无疑是一个热门的话题,其引领企业员工有效率兼有效果地完成本职工作的指导意义重大。越来越多的企业已经建立或正在建立绩效管理体系,但效果却不一。提高企业员工绩效管理的有效性、最大限度地发挥人力资源优势的探讨已经日益重要。  MS公司是一家美资跨国公司,在中国投资的企业不下20家,在所处行业中处于领先的地位。这样。家历史悠久的老牌外企,把它一套在国外行之有效的绩效管理系统移植到了中国。但是,企业最大的财产是人,而最难于自动化、划一管理的也是人。本文通过采用实地调查、文献调研和归纳分析的方法,结合六个西格玛的国际通用分析工具,对MS公司的员工绩效管理现状和改进的可能性进行了全面的探讨和研究。本次研究的主要内容包括;(1)我国企业员工绩效管理的现状分析,包括中国文化对企业绩效管理的影响、国内企业对员工绩效管理的常用方法,以及企业员工绩效管理的现状。(2) MS公司在员工绩效管理方面的有效性、影响其有效性的因素和重要程度、还有各影响因素的设置偏差导致失败的可能性。(3)提出改进MS公司员工绩效管理的方法和使其有效执行的控制行动。  人们相信,没有最好的员工绩效管理系统,但能大大提高员工积极性、达成企业和员工双赢的员工绩效管理系统必定会对企业的长期战略发展有着重要的意义。
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