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中国即将进入汽车消费时代，私家车的增多为汽车布艺精品行业的发展提供了巨大的商机。连锁经营模式作为现代商业经营的最佳模式，虽然成功的例子比比皆是，但市场上却鲜有将两者结合者。本文通过AC汽车布艺精品连锁店项目策划，来探讨汽车布艺精品与连锁商业形式相结合的可行性，它既可以满足消费者、汽车布艺生产商等各方面需求，也是补充连锁商业形式的一种大胆尝试。AC公司计划将经营重点放在汽车布艺精品市场，并决定引入自营连锁经营的形式，选择高品质的知名品牌生产商进行合作，集合各品牌优势，配合AC公司有计划的市场推广，通过高质经营与服务意识的培养，建立一个集销售、服务为一体的汽车布艺精品销售渠道。AC将始终提倡发展高品质、重服务的汽车布艺精品连锁店，并以数量密集，品牌树立为目标，最终建成高效并具有高度忠诚感的营销网络。
本文通过对宏观和微观环境分析，结合项目实际情况，将该项目从企业战略、营销、赢利模式、财务、风险方面多方论证，并根据调查数据和相关理论，确定该商业计划的可行性。
文章首先介绍了理论文献及项目情况，通过PEST法、波特五力法分析市场宏观环境以及行业竞争局势，并用SWOT分析法进一步发掘公司内部优势与机遇，在此分析基础上制定4P营销策略及对项目赢利模式进行设计。利用保守数据对未来3年的营业状况进行财务预测，并利用此数据对项目进行价值评估，以从财务角度论证该商业计划的可操作性。最后，为了使项目能够顺利进行，本文对项目可能存在的风险进行了预测并给出规避手段。