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CNPCG集团是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政工程和建筑工程三个总承包一级资质以及多项专业一级资质的民营企业。始建于1995年的CNPCG集团在经过十年超常发展，一跃成为以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、装饰、酿酒、消防、橡胶等多元化经营的企业集团。
在21世纪新的竞争格局中，资源、能力和核心竞争力组成了企业的内部环境，它们可能比外部环境中的条件对企业的业绩产生更重要的影响。通过对企业内部环境的分析，企业可以决定它能做什么，即它独特的资源、能力及竞争力所能支持的行为。核心竞争力是企业竞争优势的来源。
企业外部环境对企业经营业绩的影响，企业必须具备所需的技能去分析且找出外部环境中的机会和威胁。外部环境总体分为三个部分：总体环境、行业环境、竞争环境；跟总体环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接。
波特教授从产业组织理论的角度，提出在每个行业中都存在着五种基本竞争力量。而其中最强的一种或几种力量占据着统治地位并从战略形成角度来看起着关键性作用。通过外部环境分析，企业可以发展机会，探测威胁。企业外部环境的变化对企业的生存关系极大，每一次的经济衰退都会造成一大批企业倒闭破产。
企业的资源、能力及竞争力能为企业创造一种特殊的市场地位；资源是企业能力的来源，企业能力是企业核心竞争力的来源，核心竞争力是竞争优势的基础；企业竞争优势的大小是由企业相对与竞争对手独特的竞争能力所决定的。从战略构成要素的角度来看，资源配置与竞争优势是构成CNPCG集团企业竞争战略的重要组成。
一般来讲，企业战略可分为三个重要层次：企业总体战略、经营单位战略、职能部门战略。企业战略选择的要素可分为四个部分：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。企业总部制定总体战略、事业部制定经营单位战略、部门制定职能性战略，不同类型的企业战略层次也会有所不同。
CNPCG集团在其企业发展历程中，成功实施了数次组织变革，完成了企业的跨越式快速发展；通过实施企业并购重组战略，打造企业核心竞争优势。大力倡导集中化经营战略，有选择地实施多元化发展。
本文首先回顾了CNPCG集团的企业发展历程和企业战略的选择，其次认真分析了企业的内、外部战略环境，并通过对CNPCG集团总体战略、竞争战略、企业并购重组战略的具体分析与实践总结，最终提出了关于CNPCG集团的企业品牌经营战略、合作战略、人力资源管理及组织变革等方面具体实施的解决方案。
总之，我们无论怎样都应肯定CNPCG集团在企业战略的创新和应用上是成功的。也正为此，使得企业从单一企业发展成为企业集团，从小变大。从卓越迈向辉煌!但也应该看到CNPCG集团在企业战略的执行中所遭遇的矛盾和产生的问题。