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进入21世纪以来，企业的经营环境发生了前所未有的巨大变化。随着技术革新速度的日益加快、消费者偏好的不断变化、竞争的日趋激烈，产业和产品的生命周期也在加速缩短，为了持续生存和不断发展，越来越多的企业走上转型之路。本文采用定性研究与案例分析相结合的方法，系统研究业务转型的决策内容，探讨了业务转型决策的一般规律，希望能为中国企业提供了一定的理论和实践参考。
首先，本文从相关概念入手，对企业业务转型的概念进行了界定，从多角度划分了业务转型的类型，并对其特征作了规范，着重探讨了业务转型与业务重组、业务流程再造、多元化等的异同。接着本文分析了国内外的研究现状，通过对已有文献的分析归纳，可以看出国内外在业务转型的决策方面研究不管是理论层面还是实证方面都还不够成熟，还存在很大的空间。
其次，对业务转型的决策内容进行了系统研究。基于过程的角度，业务转型的决策内容从逻辑上可以分解为四个基本判断：为什么转型、往哪儿转型、怎么转型和什么时候转型。借助业务转型的四步判断模型，本文沿着“业务转型的动因分析——业务转型的方向选择——业务转型的路径选择——业务转型的时机抉择”这一主线，系统分析了企业业务转型的决策内容。从诱引企业转型的内外部因素两个方面分析了企业业务转型的动因；运用业务转型方向决策的匹配矩阵模型，得到转型方向决策是目标行业特征与企业特征必须相匹配的结果。联系生命周期理论，运用三次多项式曲线及相关数学模型分析得到了业务转型的最迟点和最佳时期。
最后，论文选择了中国民营企业的代表——格兰仕集团进行案例分析，考察其30余年的发展历程，重点分析了格兰仕两次业务转型的决策过程，提炼出格兰仕业务转型的理论与实践启示，然后结合理论研究和案例分析给出了业务转型决策的建议。