【摘 要】
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近年来制造行业得到快速发展，如何提高制造企业的竞争力，提高企业的工作效率成为制造行业亟待解决的问题。目前，我国企业已经认识到绩效管理对企业的重要性，而绩效管理在我国企业
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近年来制造行业得到快速发展，如何提高制造企业的竞争力，提高企业的工作效率成为制造行业亟待解决的问题。目前，我国企业已经认识到绩效管理对企业的重要性，而绩效管理在我国企业还处于初级阶段，与发达国家相比，其在理论和实践上都存在着一定的差距。 为此，本文以江苏GD公司为例，对其绩效考核进行分析，力图为公司的绩效管理提供理论上的指导和实践上的支持。 本文以现代绩效考核理论为指导，着重分析了江苏GD公司绩效考核现状，从中找出公司在绩效管理方面存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进措施。文章遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路，以江苏GD公司为例，分析了基于KPI的绩效考核的设计与实施。 本文首先阐述了本文的研究背景和意义，并对国内外研究现状进行了说明，即:提出问题;然后着重分析了江苏GD公司绩效考核的现状，即:分析问题;最后，对江苏GD公司的绩效考核体系进行重新构建，尤其是在绩效考核的实施和保障这两个重要方面进行了研究，使考核体系更加完善。
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