【摘 要】
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该文尝试从跨国公司整体战略的风险管理出发,紧紧依托跨国公司的战略管理过程,提出自己的战略风险管理流程,文章认为,跨国公司战略风险的管理机制应当是一个系统地管理模式,
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该文尝试从跨国公司整体战略的风险管理出发,紧紧依托跨国公司的战略管理过程,提出自己的战略风险管理流程,文章认为,跨国公司战略风险的管理机制应当是一个系统地管理模式,并与企业战略的制定与实施紧密结合在一起.文章的主要内容如下:首先,文章回顾了国内外有关战略风险理论研究成果,总结了理论研究的基本现状,并在此基础上提出战略风险管理流程;其次,分析战略管理过程中所面临的风险,确认风险的类型和来源,主要包括由于企业外部战略环境、内部资源、以及战略匹配过程中引起的战略风险;再次,与战略形成的内外部分析相呼应,通过对外扫描、对内扫描和战略诊断风险分析企业所面临的战略风险加以识别;接着,进一步评估所面临的战略风险如何影响公司的发展,对公司的战略有哪方面的影响以及影响的程度;再依据风险的性质和企业的风险偏好和承受能力,制定合理有效的风险管理策略;然后,合理选用适当的风险管理方法和工具对进行风险进行管理;管理流程作为一个动态的过程,在战略风险管理的整个过程中需要不断地进行对流程的监督和评价,以保证企业战略的顺利实施和战略目标的实现;文章在最后总结了该战略风险管理流程的主要特点,并对战略风险管理研究进行了展望.
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