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民营资本不断注入文化行业,为文化行业的繁荣发展创造了强大的驱动力,影视企业搭上了互联网时代的快车,近年来大量高质量的影视作品产出,为影视行业的加速发展带来了契机。鉴于影视行业存在收入来源特殊、资金消耗大且回笼周期长的特殊性,影视行业公司如何正确认识企业发展现状,制定合适的财务战略有利于企业发展和价值创造。管理者在制定财务战略时要结合企业发展战略、自身现状、未来可持续发展、当前所处财务战略矩阵中的位置、相关财务政策等问题综合决定。本文以唐德影视为研究对象,系统分析其财务数据,结合其实际经营活动,对其财务战略和财务政策进行深入分析。本文首先对唐德影视的财务报表进行横向、纵向和结构三个维度的分析,发现其财务政策的现存问题,然后利用价值模式分解方法,对ROE与EVA进行因素分解,从创值能力、创利能力、创现能力、风险控制和成长能力五个方面寻找该企业现行财务战略的问题。然后基于企业可持续发展理论、财务战略矩阵理论和股利信号理论对唐德影视财务战略问题的成因进行分析,发现唐德影视现行财务政策损害了企业成长能力和盈利能力。最后,对唐德影视未来财务政策提出了修正的建议。本文的研究针对中国影视上市公司的具体实际,研究成果不仅为影视企业财务政策的制定提供可供借鉴的思路和方法,而且对于其他类似企业也具有一定的参考意义。