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随着经济的发展与审计理论的更新,国际内部审计协会在1999年时对内部审计进行了重新定义,将内部审计的目的明确为“为组织增加价值”和“提高组织的运作效率”。这也是国际内部审计协会第一次对审计所具备的“增加价值”职能进行的明确,自此在定义上赋予了内部审计新的功能和作用,这也意味着内部审计在企业中不再只是组织内部的“监督者”,而是能够提高企业的组织运作效率,为企业创造价值的重要角色。我国的审计起步较晚,最初的审计发展都集中于国家审计方面。内部审计的发展较为缓慢,是在国家审计羽翼下逐渐建立与发展起来的,同西方发达国家的现代内部审计相比,仍然还处于初级发展阶段,具有不小的差距。—方面在经济全球化、竞争激烈化、信息技术快速发展的背景下,内部审计由最初的财务审计逐渐发展到业务流程控制审计、风险导向审计,逐渐形成当前的“以增值为目的,以控制为主体,以风险为导向”的新型内部审计模式。此外,随着公司规模不断扩大,大量集团化、全球化、多业务公司不断出现,内部审计也成为了这些集团公司提高内部管理水平,防范可能风险,增加公司价值的重要手段。企业经营环境的快速变化与经营风险的日益复杂化都在促使着内部审计向增值型内部审计转型。无论是国际国内形势的不断变化还是集团公司的不断发展,都对内部审计工作提出了更高的要求,内部审计不仅仅要帮助企业进行监督,更重要的是要为集团实现组织目标、提供增值型服务。本文以大型国有化工企业L公司为例,在总结概况国内外相关研究成果的基础上,结合L公司的经营环境和内部审计实际现状,提出总体发展目标和计划,针对其在内部审计上所存在的问题,将内部审计的相关理论与实践相结合,为L公司改进内部审计工作提出相应的建议措施。这对于L公司以及其它类似的化工企业完善内部审计体系建设,发挥内部审计所具有的增值作用具有理论与实践的双重意义。