基于风险传递理论的项目鲁棒调度研究

• 作 者: 白立晨
• 出 处: 华北电力大学(北京)
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 鲁棒调度 分散缓冲 资源流网络 GERT网络 风险传递

在人类的不断探索和努力追求下,科学技术持续发展,一项项新的成果不断问世,在这种环境和趋势下,项目的规模正逐渐变的越来越大,复杂程度越来越高,面对现代项目的高要求,传统项目管理方法已变得难以应对。鲁棒调度是在RCPSP基础上衍生出来的新的研究领域,并迅速成为近10年来项目管理领域的研究热点。鲁棒调度通过插入时间缓冲的方式来构建切实可行的项目调度计划,旨在吸收项目实施过程中不确定性因素造成的干扰,保证项目正常执行。鲁棒调度计划中,如何插入时间缓冲是研究的重点,而随着资源流网络概念的引入,进一步扩展了鲁棒调度问题的研究宽度。本文综合应用风险传递理论和鲁棒调度相关理论,结合GERT网络模型,对资源流网络的构建方法和分散缓算法展开全面深入的研究。主要工作内容归纳如下:首先,提出了考虑各活动风险度的资源流网络优化算法(GRAS)。该方法运用图解评审技术(GERT)计算各活动的风险值,在进行资源分配时,以活动风险值作为主要的判别指标,结合其它判别标准,保证了所生成资源流网络的稳定性和最优性。通过设计模拟仿真实验,与同类资源流网络优化算法进行对比,验证了所提方法的有效性。其次,依据项目中各活动间相互的关联性,设计以风险度为判别指标的分散缓冲算法(GRC)。该方法运用图解评审技术(GERT)计算出项目网络中各活动的风险值,选取基线调度计划中除虚拟活动以外风险值最大的活动,在其前插入一单位时间缓冲,然后反复迭代直到截止工期或总风险值不能再降低为止,得到最终调度计划。通过设计模拟仿真实验,与同类算法进行对比,验证了所提方法的有效性。最后,将本文所提的资源流网络优化算法和分散缓冲算法应用到某变电站建设项目中,在有资源约束和工期限制的情况下构建了项目鲁棒调度计划。项目执行过程中多次遇到突发状况,对项目的顺利进行造成了严重阻碍,而依据本文所提方法构建的调度计划并未受到影响,在截止日期前顺利完成全部工作。通过某变电站建设项目这一实际的建设项目,充分说明了本文所提方法在实际项目管理中的实用性。