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随着社会经济和全球化的发展，企业的竞争日益激烈。科学高效地物流，能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。为了提升企业的竞争力和获利能力，提高顾客的满意度，企业对物流成本日益重视，降低物流成本已经成为物流管理中的一项非常重要的任务。
物流成本的研究不只是为了控制与降低物流成本，更重要的是通过成本的研究，来发现物流运作当中存在的问题和缺陷，改善物流系统，提高物流效能，实现物流系统的整体优化和精益物流。
金东纸业（江苏）有限公司是一家特大型的造纸企业，具有造纸企业物流诸如物流费用高，流程复杂等典型特征。本文通过供应链物流成本理论的阐述研究，分析金东纸业物流的操作流程和物流成本的结构，并运用流程分析及定量分析的方法，从运输成本、库存成本及装卸搬运角度，探讨如何节降企业的物流成本，并提出各项有针对性的优化流程及改善措施，以提高企业的综合竞争力和竞争优势，同时给大型造纸企业的物流流程的优化和成本的节降提供借鉴作用。