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随着国家对农业产业化进程的不断推进,“一带一路”国家战略的提出,以及云南省高原特色农业现代化战略的加快实现,云南茶产业也迎来了前所未有的振兴机遇。LX科技集团有限公司,中国西部第一家直销企业,致力推行“茶生活方式”的高科技产业化集团,集茶业的种植、生产、销售、文化教育、推广于一体。以强大的资源整合能力、超前的“全产业链”战略布局,引领大健康产业。如何在激烈的市场竞争中把握住机遇,就必须准确分析自身发展优势、劣势及面临的机会和威胁,准确分析现有外部环境的变化,在此基础上制定并实施好企业未来的发展战略,具有重要的理论意义与实践价值。本文以研究LX科技集团有限公司战略发展为目的,以战略管理理论、市场营销理论和现代直销理论为基础,结合作者在LX科技集团有限公司的实际工作经验,通过经验总结、案例分析、文献研究等方法展开。本文使用企业战略管理的理论和分析工具,得到的研究结论是:一、通过进一步加大研发团队建设和研发资金投入,加强对茶叶保健功效的深度研究,不断优化茶产品结构,在产品研发上实现梯次化管理,解决目前产品研发系统性不强、技术壁垒不高的问题,让大批符合企业发展战略需求、拥有强大市场竞争力的系列产品扩大市场占有率;二、在现有加盟连锁为主要营业收入贡献的基础上,充分发挥拥有的直销经营许可特权,积极创新探索经营模式,解决现存的经营模式太传统,无法适应互联网经济环境下,新型业态对传统行业的冲击问题,充分利用国家特许经营的权力,把握行业发展大好机遇,主动调整营销模式,增加销售渠道,扩大营业收入来源。三、通过充分利用国家各级政府促进茶产业发展的有利政策,发挥自身集团化和产业化优势,加大品牌宣传力度,提升客户满意度和信誉度,注重品牌质量创新,解决目前企业缺乏国内、国际品牌知名度的问题,达到在中国茶行业品牌知名度和美誉度的同步上升;四、通过完善包括预算管控、审计、销售管理和激励在内的战略控制体系,进一步完善公司内部治理结构和优化人力资源管理体系,解决目前存在的研究开发能力欠缺、工作经验比较欠缺、人员流动性比较大、在职培训投入不足等问题,从而打造一支年龄结构合理、业务水平精湛、团队协作优良的人才队伍。最终实现打造民族生物科技产业的世界品牌的战略目标。本文研究结论的价值在于为LX科技集团有限公司的发展提出了强有力的战略措施,促进LX科技集团有限公司抓住机遇,在新一轮的市场竞争中不断发展壮大。同时本文不仅仅只是针对LX科技集团有限公司一个企业的长期发展问题进行探讨,本文提出的很多问题是行业发展过程中存在的共性问题,能对行业内其他企业的发展提供一定的借鉴作用。