A公司的多项目管理模式改进研究

• 作 者: 叶剑
• 机 构: 华中科技大学
• 出 处: 华中科技大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 航天产品制造企业 多项目管理 优先级 组织结构 竞争力

制造业的全球化趋势，使制造企业面临着更多的不确定因素。随着21世纪的要求产品的交付周期越来越短，对企业生产流程和生产管理方式进行不断优化是企业提升竞争力和创新实力的必要条件，是客户的需求和市场的趋势，这有助于企业快速灵活的反应。A公司是一家从事航天产品生产的国有大型企业的子公司。因为具有军品生产的性质，产品具有多样化和小批量的特性。由于军品任务带有政治意义，还要求完成任务的敏捷性。　　因此，经常存在多任务交叉进行，批产任务和研制任务抢资源的情况，但却都重要。本文就是研究在资源有限的情况下，如何既保证批产任务顺利进行，也不耽误研制任务的生产组织管理模式，提出了多项目管理办公室的管理、建立推拉结合式的多项目计划管理体系。首先，本文在总结国际和国内现有多项目研究理论的前提上，分析了A公司多项目管理。公司采用矩阵式管理多项目，在计划管理采用推式管理。存在的问题体现在组织结构、计划管理模式、项目优先权的确定三个方面。其次，针对公司存在的问题，建议采取如下3个措施：第一，构建适应多项目管理的多项目管理办公室，适应多项目管理办公室的项目协调管理流程；第二，考虑推式和拉式计划相结合，与最后计划者体系相结合，建立了多项目计划管理系统，以适应多项目计划管理体系的要求。第三，从项目的战略层次、项目层次、项目工序层次三个角度，对项目优先级进行评定。最后，说明多项目管理办公室和推拉结合式生产管理模式的保障措施及效果。