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随着中国经济改革的不断深入和现代企业制度的不断推进,企业的组织结构作为企业改革的主要问题之一越来越受到普遍关注和,机构的设置极大程度地影响企业的决策程序和效率,因而关系到企业的生存和发展.由于长期受计划经济体制的影响,中国企业的组织结构普遍存在着许多不适应市场经济的方面,需要研究人员去研究和解决.该文论文了企业组织结构和"再造工程"的概念和理论,分析了国内外企业组织结构发展现状及特征.从航天企业的实际出发,重点论述了航天企业在生产经营上的特点和企业面临的环境,指出了航天企业组织结构上存在的问题,提出以建立现代企业制度为目标,重塑航天企业.通过对三江集团组织结构调整的探讨,提出其组织结构调整的思路和设想:以产权关系为连接纽带,按现代企业制度使集团公司与企业之间形成控股、特股、参股的母子公司关系.重塑航天企业,是市场经济体制的客观要求,是现代企业发展的必经之路,重塑航天企业,要坚持继承发扬和改革创新原则,对不适应市场的管理体制和方式加以重新设计和改革创新,要建立现代企业制度,进行经营机制的转换,要坚持产品结构和组织结构调整相结合的原则,使航天企业走向规模经济.