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该论文首先在对传统组织分析和环境等考察基础上,规划出团队基础组织的整体构造与运行模式,接着以此为背景研究团队的性质,既从团队基础组织的角度看,团队到底是什么.有了团队基础组织构造、运行参照和在此基础上的团队性质认识,该论文在后面的部分中具体研究团队管理方面的问题,试图通过这些团队管理方面的研究,实际完成团队基础组织的构造.该论文的要点(同时也是该论文的主要创新点)如下:1.团队基础组织就是各种类型的团队集群——包括团队的紧密群集(Firm Throng)、稳定群集(Steady Throng)和松散群集(Loose Throng).团队基础组织在项目运行中采用合作及虚拟运作的方式;2.团队是构造团队基础组织的次级组织,具有较高倍数的能力放大特性,一个团队基础组织内部的团队之间采用的是组织间协调的契约安排,自我管理程度高;3.团队构造的目的是提高组织能力放大水平、构造团队基础组织和创设人性化的工作环境.因此,在构造上要坚持核心能力、单位规模和人本主义的原则.团队的构造可通过企业核心化和团队学习的方法得以实现.4.从团队基础组织构造的角度看,团队的价值体现在五个方面:舒张人性、系统集成、提高组织创新能力、增强组织适应性和促进组织的转型;5.坚持团队基础组织构造的方向下,团队评价采用"双向对等"的多主体评价模式;6.对团队的协调与管理有多种方法,依据它们的强制性程度由低到高排列,依次是:道德自律、信息督导、愿景调谐、价值吸附、契约制衡、权力配置.然后,根据这六种方法相对使用的程度,团队基础组织对团队的管理有三种模式:主控模式、发展模式和协调模式.