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电网建设项目风险具有不可预见因素多、普遍性、客观性以及动态性等特点，因而需要一种持续、动态的模式对其进行风险管理。动态风险管理就是这样一种适用的风险管理模式，它贯穿于项目管理始终，持续识别可能出现风险的部分，评估、判断其中最主要的风险，描述其重要程度，并实施相应的战略、对策来管理风险。有必要将动态风险管理的理论应用到电网建设工程项目管理中，只有这样才能提高项目运作效率，增加项目的收益。本文以观音堂220KV输变电工程风险管理为研究对象。首先，分析了国内外动态风险管理的研究现状和存在的问题，对动态风险管理的相关理论进行了详细介绍，通过对工程项目的动态风险特征分析，论证进行工程项目动态风险管理的必要性。层层深入的对动态风险管理体系、电网建设工程项目动态风险管理进行探讨。而后站在业主项目管理立场上，从项目建设周期角度分析其风险特征，再依次研究项目建设各阶段的风险因素、风险评价的步骤和风险应对策略，针对性的提出动态的风险识别与分析体系，为电网建设工程项目的动态风险管理实践提供参考。最后以观音堂220KV输变电工程项目风险管理为例，对电网建设工程项目各阶段风险识别、评价及对策措施进行实证研究，有利于该项目的顺利实施并在同类项目中推广，为今后对电网建设工程项目动态风险管理的实施提供了宝贵的经验和科学、合理的依据。