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随着中国电子商务业的蓬勃发展,我国电商企业逐年增多,行业竞争也就逐渐激烈。为了提高自身的竞争实力,电商企业开始关注价格、成本、物流等一系列影响企业经济效益的因素。物流是电商整个运营过程中一项非常关键的内容,能否保证物流体系的高速、便捷不但关系到企业的运营成本,还会影响企业的销售情况。完善电商物流体系建设能够缩短商品交货周期,提高企业经济效益,因此,应当加强物流的管理,提高企业核心竞争力。P电商公司目前的物流运送体系存在运输成本高、物流周期长、到货率偏低等问题,这无疑会制约P电商企业的发展,为此,本文对其物流模式进行研究,利用线路的优化来降低成本、缩短周期以及提高准时到货率,从而保证P电商公司能够持续发展。2015年2月,P公司融资成功,因此将会大力发展公司跨境电商业务,其物流体系需要调整以适应更大的物流运输量,解决P电商中存在的问题,所以应当对P电商公司的物流配送系统进行完善。本文会对P公司新的物流体系进行规划和设计,对其取货路线重新规划,结合物流流程设计和一体化的方向向P公司提出改进和发展的建议,以帮助P公司在电子商务平继续发展并保持盈利。通过本文的研究,为该企业提供了一些帮助,对P电商的国内及国际物流体系有了一定的改善并且取得了一定的效果。比如,改善后的送货周期是原来的70%,货物的满载率提升了20%,准时到货率是原来的130%,物流费用是原来的90%。本文首先从整体上分析了P电商企业物流运营的模式和存在的一些问题,为了能够具体体现物流优化方案的模式以国内区域物流运送体系进行了具体的阐述,结合国际物流部分的物流体系的优化和改进,希望对P电商公司能够起到一定的帮助作用。