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港口安全生产是港口健康发展的前提条件和重要保障，是港口文明与进步的重要标志。随着港口法的实施，我国港口体制改革带来的港口管理主体的重大变化对港口安全管理产生了较大的影响，港口企业要进一步提高对安全生产的认识，加强安全生产管理；积极探索和建立港口企业现代安全管理体系。 作为港口企业来讲，宁波港油港轮驳有限公司安全管理的核心要素包括健全的安全管理机构、完善的安全管理规章制度、安全监督的考核体系，公司目前已建立了安全管理机构，建立了安全生产委员会，下设常设性的安委办(安全监督部)；制订了较完善的安全管理规章制度，安全监督考核体系的建立和完善已成为当前乃至今后较长一段时期内公司的一项重点工作。 文章分五大部分，第一部分：引言；第二部分：相关理论分析；第三部分：相关理论应用分析；第四部分：公司安全管理中存在问题分析；第五部分：建立船舶安全考核体系的设想；第六部分：结论与建议。 首先，本论文探讨了理论在建立港口船舶行业船舶安全考核体系中的应用，并作为后面分析宁波港集团油港轮驳有限公司安全管理中存在问题和探讨船舶安全考核体系的理论根据和总体思路；在此基础上，对宁波港集团油港轮驳有限公司现有安全状况及安全管理中存在的问题进行了深入分析，某种意义上来说，安全管理水平的高低决定着该公司的生存和发展。由分析中可以得出公司存在着诸如基层队管理考核缺位；季度考核内容不完善；考核方法不合理(静态考核)、不深入；安全信息沟通存在障碍；规章制度执行不到位，做表面文章；考核后分析、改进工作不到位等问题。 然后，本论文在上述分析基础上应用绩效管理、信息沟通等理论，提出船舶安全考核体系的设想：包括明确基层队考核职责，建立考核网络；进一步强化沟通职能，营造沟通氛围；完善考核内容；改进现场考核方法，设计检查方案；考核情况与安全奖挂钩；考核后分析、改进工作方法设计。 为使本文探讨的内容能顺利地在企业中进行应用，提出几项实施注意事项及应对措施，包括在保持稳定的前提下逐步推进，首先实施季度考核内容的改革及改革情况分析等。本文对宁波港油港轮驳有限公司安全管理工作的开展具有一定的参考价值和现实的指导意义。