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反馈干预和绩效考核结果应用作为绩效管理中的重要组成部分，这些年来受到越来越多的重视。科学的反馈干预会促进绩效考核结果应用的顺利实施，进而推动企业绩效管理的有效运行。为了探讨企业中反馈干预与绩效考核结果应用之间的关系，本文对企业目前实施的反馈干预与绩效考核结果应用的现状与员工针对接受到的反馈干预认为企业会采取的绩效考核结果应用进行对比分析，探究企业现状的不足与改进的方向。 本文通过六个部分行文。第一部分主要交代了选题背景、研究目的及意义，随后概述了绩效反馈、反馈干预以及绩效考核和结果应用的国内外研究现状、研究方法和论文的框架结构;第二部分对绩效反馈、绩效考核结果应用等相关理论和文献总结和归纳;第三部分对反馈干预与企业绩效考核结果应用现状及问题进行了梳理;第四部分主要是提出研究假设，并进行研究设计;第五部分进行了相关的实证分析，对假设进行验证;第六部分对研究结论进行总结，指出研究的创新点、不足和后续的研究建议。 本研究最终得出以下结论:1.企业反馈干预主要采用积极反馈、能力反馈和控制型反馈;2.在企业实施中，积极反馈对薪酬调整、职位调整、员工培训和资源利用正相关，能力反馈与薪酬调整、资源利用正相关，控制型反馈与薪酬调整、职位调整、资源利用正相关;3.在员工个人感知中，能力反馈对薪酬调整、职位调整、员工培训和资源利用正相关。本研究阐述了反馈干预和绩效考核结果应用的现实情况，揭示了存在的一些问题，并通过实证研究反馈干预与绩效考核结果应用的关系，为建立科学的绩效考核系统提供参考。