【摘 要】
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中国加入WTO后,国内医药商业企业所面临的外部战略环境发生了巨大变化,哈药集团医药有限公司作为大型国有医药商业企业,目前正面临着国企改制和企业发展的双重任务,因此,在目
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中国加入WTO后,国内医药商业企业所面临的外部战略环境发生了巨大变化,哈药集团医药有限公司作为大型国有医药商业企业,目前正面临着国企改制和企业发展的双重任务,因此,在目前的外部环境下,研究和制定公司的发展战略,对企业的长足发展具有重要的战略意义.本文对哈药集团医药有限公司的发展战略进行了研究,首先分析了外部宏观环境,包括政策法律环境、经济环境、社会环境、技术环境;对公司医药主营业务和数码彩扩业务进行了行业分析和竞争对手分析;对公司的企业资源与经营状况进行了分析,并进行了SWOT分析;其次,制定了公司的企业使命和战略目标,拟定了若干备选战略方案,并在综合评价的基础上选择了发展战略,同时,制定了企业发展战略的各项实施措施,包括公司原有业务的整合、资源配置、建立现代化物流管理体系和电子商务平台、进行营销创新、顾客关系管理、开展与医疗机构的合作及激励机制的创新.
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