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21世纪是知识经济的时代，随着时代的发展，企业之间的竞争越来越体现在对人才的竞争上，企业人力资源素质以及人力资源管理的优劣与否，将时刻影响着企业的正常运营以及持续发展，人才问题得到了企业管理者的高度重视。
人才的重要性已不言而喻，企业人力资源领域一旦出现了问题，对于企业而言将意味着巨大、无法挽回的损失。所以如何降低企业人力资源风险，以及尽可能的减少人力资源危机的发生，成为了企业管理者们必须思考的话题。企业人力资源风险预警管理和企业人力资源危机预警管理等方面的理论研究均是对这个领域的探索，然而这类研究均是从问题的角度来展开。目前在理论界尚未有探讨导致企业人力资源问题产生的根源。这是本文关注的焦点。
本论文致力于挖掘造成企业人力资源风险和人力资源危机的根源--企业人力资源的脆弱性，并对其进行预警管理，从而有效的防范企业人力资源问题的发生。本文立足于脆弱性理论及其在企业领域的运用，对企业人力资源脆弱性的概念、内涵、分类和表征，产生和扩散机理做出阐述：然后通过问卷调查，运用统计学方法确立了企业人力资源脆弱性的主要构成；最后以企业预警管理理论为依据，建立了企业人力资源脆弱性的预警管理评价体系。主要结论包括：
(1)提出了企业人力资源脆弱性的概念，认为：“企业人力资源脆弱性，是指企业在人力资源管理活动中，企业人力资源主体以及企业人力资源管理体系承载和适应内外部环境干扰，以及自我恢复的能力”。
(2)分析了企业人力资源脆弱性的构成，包括四大类，分别是：“企业人力资源素质脆弱性，企业人力资源规划脆弱性，企业人力资源组织脆弱性，以及企业人力资源领导脆弱性”，下设共19项具体考核指标。
(3)企业人力资源脆弱性的预警管理，包括预警评价体系的建立、评价方式的选用、指标的选取、权重确立，以及经验阈值的设置等。从识别、监测、诊断与评价，以及对策与控制四个阶段进行企业人力资源脆弱性的预警管理，并提出了一些常规性的预警应对策略。