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论文是在背景为全球性金属资源匮乏，环保要求提高，能源价格上涨的局面下展开论述的。论文主要从三个角度进行了论述:竞争战略理论的回顾;镁金属企业的现状问题和趋势;镁金属企业竞争战略的三种类型。 竞争战略理论部分，首先概括性的陈述了竞争战略理论的形成和发展和竞争战略的模式;其次陈述了价值链与核心竞争力理论的内容;最后，主要是涉及分析工具的五力模型介绍和PEST法与SWOT分析。在镁金属企业的现状问题和趋势部分，首先介绍了镁金属企业发展的现状，企业存在的问题以及镁金属行业发展的趋势。在论文第四章，开始用PEST法分析镁金属行业的宏观环境，其次是基于五力竞争模型的行业竞争环境分析，最后部分是镁金属企业的SWOT分析和竞争战略选择模式。镁金属竞争战略的第一部分主要论述我国镁金属企业总成本领先战略选择。首先从价值链基础上的成本构成分析开始，进而分析出成本领先战略选择的三种子类型，然后是镁金属企业低成本战略选择的风险描述和分析，结论是该战略模式的适用条件和优劣势分析。镁金属竞争战略的第二部分是我国镁金属企业差异化战略。先是对差异化因素进行了分析，然后指出了差异化战略中的两个子战略选择类型，随后分析了差异化战略的风险存在情况，最后得出该战略的适用条件和优劣势分析。镁金属竞争战略的第三部分是我国镁金属企业聚焦化战略选择。先对聚焦化产品的特定市场进行了分析，然后指出了聚焦化战略选择的两个子战略类型，接着对选择聚焦化战略的风险进行分析，最后对聚焦化战略选择的适用条件和优劣势进行了分析。结论一章说明了镁金属企业进行战略选择的环境在变化，企业竞争战略模式也在相应的变化。在行业发展的不同阶段，镁金属企业竞争战略的主要适应模式是不同的。