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工程质量是决定项目成败的决定性因素,质量达不到保证其他项目目标就无从谈起。因此,工程质量越来越受到社会各界的关注,国家也正在逐步加强对工程质量的管控。在工程施工过程中,建筑企业也越来越重视加强施工质量管理的效果。其中,机电安装项目是整个工程项目的重要一环,当下国内针对机电安装项目的管理依旧处于非常落后、粗糙、原始的状态,而且机电安装项目具有周期长、检验项目多、隐蔽工程多、检验技术要求高等特点,现行的质量管理体系和质量管理方法还有很多需要探讨和改进的地方。质量管理的含义是在一定的计划、规划以及有关职能的划分的基础上,为了保障项目的质量以及进度,借助完善的质量管理体系,按照一定的原则,一定的管理措施,一定的评价准则,达到提前制定的质量要求的各项活动的总和。传统的质量管理模式有着管理制度不全面、管理模式不先进、管理体系不健全、评价制度不科学等缺陷,这些缺陷造成了机电安装项目投入资源量增多,效益减少,在严峻的市场争夺中位于不利地位。只有舍弃曾经传统的管理模式,采用精细化质量管理模式,在机电安装项目中引入精细化的管理理念,才能在不降低要求的原则上,减少成本,实现最佳的企业效益。论文分为六个部分:第一部分,绪论,主要介绍论文选题背景和研究的实践意义、理论意义,对机电工程的质量管理和精细化管理的国内外进展情况进行总结概述,并简要介绍本文的主要研究内容和采用的研究方法;第二部分,对质量管理与精细化管理的理论思想与方法进行概述;第三部分,提出精细化质量管理目标和标准,并在此基础上,基于文献研究,选取机电安装项目精细化质量管理效果评价指标,使用专家问卷调查法筛选评价指标,使用层次分析—模糊综合评价法构建精细化质量管理评价模型;第四部分,结合具体实例对精细化质量管理进行综合评价,介绍了 A写字楼机电安装项目的基本概况和采取的质量管理措施,利用前文建立的精细化质量管理评价模型,进行机电安装项目的质量管理综合评价;第五部分,根据前文对A写字楼机电安装项目质量管理的评价结果,提出相应的质量管理改进措施;第六部分,结论与展望,本文提出的机电安装项目精细化质量管理评价方法简便实用,后续需要不断完善评价指标体系。论文采用案例分析的方法,使用层次分析—模糊综合评价法评价了 A写字楼机电安装项目的精细化质量管理实施效果,能够给建筑企业完善质量管理提供借鉴,具有较好的工程实践价值。