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大学科技园是高校教学、科研与产业相结合的载体，是促进高校科技成果转化、孵化高科技企业、培养创新创业人才的新型社会经济组织。
华工科技园是我国首批22家国家级大学科技园之一，其主要职能是科研成果转化、科技企业孵化、创新创业人才培养。华工科技园经过七年的建设，已聚集了广州华工百川科技股份有限公司等100多家高新技术企业、研发机构和中介机构，建立起能提供工商、财税、法律、融资、科技服务、人才培养、后勤保障等服务的创新服务体系，初步形成产、学、研相互促进，协调发展的良好态势。
随着创新型国家建设的不断深入，国家对大学科技园的要求不断提高，华工科技园的内外环境发生了一系列变化，其发展面临新的机遇与挑战，因此，有必要对华工科技园的战略环境进行研究，为其制定一个更具有指导性和科学性的发展战略。
本文分五个主要部分，分别是绪论、国内外大学科技园发展战略现状分析及启示、战略环境分析、战略选择与战略实施。第一部分首先明确了要研究的对象及研究的意义与方法，对大学科技园的相关理论及战略管理理论作简要介绍。第二部分对国内外大学科技园的发展战略现状作了简要分析，提出了对华工科技园在发展过程的一些启示。第三部分首先介绍了华工科技园的现状，并对华工科技园存在的问题进行了分析；接着采用PEST模型对华工科技园的宏观环境进行了分析，然后对华工科技园的内部环境进行了分析；在前面分析的基础上，对华工科技园所面临的机会与威胁，自身的优势与劣势进行了详细分析；最后对内外部环境因素进行了综合评价。第四部分是华工科技园的战略选择，主要根据前面的理论分析、环境分析、SWOT分析以及环境因素综合评价，提出了华工科技园的战略定位及战略目标，形成了四种备选战略方案，用QSPM评价矩阵对企业备选战略方案进行评价，最终确定了华工科技园的发展战略。文章最后围绕实现华工科技园发展战略目标的具体途径、组织结构调整、服务体系的健全、创新文化的建设以及人才的培育与聚集等方面提出了在战略实施过程中应采取的具体措施与对策。