JXSH工程公司HSE管理体系实施研究

• 作 者: 祁彦伟
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 工程公司 HSE管理体系 PDCA模式 监督约束 风险控制

中国石油天然气集团公司(CNPC)已经建立实施HSE管理体系十余年,作为企业管理的重要组成部分,HSE管理体系对企业提高健康、安全和环保管理水平,树立企业形象起到了很好的作用。本文对HSE管理体系实施研究的背景及意义进行了说明,简要介绍了HSE管理体系的起源和发展历程,通过解读中国石油集团《健康、安全与环境管理体系》标准,对体系模式、构成、核心、建立原则和步骤进行了简要描述,对国内外HSE管理体系实施现状和主要观点进行了比较分析。JXSH工程公司隶属于中国石油天然气集团公司。因此,其HSE管理体系建立和实施要按照CNPC标准执行。本文结合实际,对JXSH工程公司HSE管理体系建立目的及意义进行了说明,对其建立体系及体系实施运行进行了详细论述和分析,针对实施过程中在HSE管理理念、人力资源管理、风险管理、技术支持、执行力、安全文化建设等方面存在的问题,提出了切实可行的对策及建议。笔者认为, JXSH工程公司只有遵循“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的方针,结合HSE管理体系的思想、方法、理论,全面、系统、动态地分析和解决HSE管理工作中的问题。同时要:树立正确理念,加强风险控制,提升全员素质,重视事件管理,强化监督约束,坚持定期审核,按照PDCA模式做好体系实施工作,逐渐探索和实践,才能确保其体系持续、健康发展,推动企业进步。