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医药制造行业是一个融合传统文明和现代科技的高技术产业,是我国国民经济的重要组成部分,关乎着中国亿万人民群众切身利益,牵动着每个人追求生命健康安全的心。近年来,随着医疗体制改革的持续推进、人均收入水平的提高和人口老龄化的加快,我国医药行业呈现出持续良好的发展趋势。存货作为企业流动资产的重要组成部分,其管理和利用水平,直接关系到企业的经营管理水平以及资产运作成本和效率。尤其在医药制造行业中,由于它的主要产品是药品,而国家对于药品生产、储存以及运输都有着非常严格的标准和规范,导致了医药制造行业存货管理风险高、难度大。不断发生的商业贿赂、医药质量失控已经严重威胁公众健康安全,这些事件的发生都与制药企业内控缺失或失效存在着千丝万缕的关系。因此,构建完善、有效的存货管理内部控制体系已经迫在眉睫。合理的存货管理内部控制有助于保障存货资产的安全完整,加快存货周转速度,提高资金使用效益,是促进企业生产经营持续稳步发展、实现经营目标的重要保证。本文以A制药有限公司为研究对象,对企业存货管理内部控制进行研究。首先,本文阐述存货管理内部控制相关概念与理论基础,包括内部控制相关概念、存货管理内部控制相关概念和委托代理理论、不完全契约理论、系统论和信息论等存货管理内部控制理论基础。其次,本文针对A制药有限公司的采购、验收入库、仓储和销售发出等业务流程的存货管理内部控制现状及缺陷进行阐述与分析。目前A制药有限公司存货管理内部控制主要缺陷有审批权限过于集中、供应商选定标准及日后考核机制不完善、存货验收入库程序不规范、没有实行定期岗位轮换制度、仓储保管方法存在疏漏、仓库日常监督不力、存货发出复核程序缺失以及运输配送成本过高等。再次,本文从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面入手,指出A制药有限公司存货管理内部控制存在问题的根本原因。最后,本文结合A制药有限公司的实际情况,提出改善公司的内部控制环境、建立健全风险评估体系、规范存货管理控制活动、建立畅通的信息传递与沟通渠道和强化内部监督机制等整体优化策略和提出A制药有限公司存货采购、验收入库、仓储和销售发出等具体业务流程优化策略,以期为我国医药制造企业设计出一套既符合内部控制基本规范,又具有针对性、实用可操作性的存货管理内部控制管理体系。