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改革开放以来,我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的,家族化管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。据调查,目前全国实行家族化管理的私营企业,约占总数的90%。在这种企业里,40%以上的管理人员是家族或准家族成员,而且基本上都处于企业的重要岗位,控制着决策、生产、经销、财务等活动。家族企业传统的管理特点是,管理者既是财产的所有者同时又是企业的经营管理者,所有权与经营权的归一是家族企业维持竞争力的重要因素。实践经验表明,两权合一的家族企业管理模式有利于企业创业,不利于企业发展。家族企业随着生产环境的变化,其管理模式和具体管理方法也应有所改变,企业管理也要符合现代社会潮流,在日益激烈的市场竞争中不断拓展其生存空间。对大多数家族企业来说,能否突破家族管理模式,把家族企业变革为产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业,最终实现“富过三代”的愿望,是值得许多“家长”思考的问题。通过参阅大量国内外关于家族企业管理、家族企业研究的文献资料及先前自身在家族企业的工作实践,笔者认为家族企业固然有其弊端,但它绝不是落后的代名词,家族企业仍有很强的生命力。在我国,有关企业发展战略方面的研究很多都是针对国有企业进行的,专门针对家族企业方面的研究还为数不多,所以在这种情况下探讨我国家族企业成长路径、分析家族企业发展现状、科学预测今后发展趋势、制定企业发展战略规划及促进其内部变革,有着重要的、深远的意义。文中通过对我国家族企业发展现况的深入探讨,分析了我国家族企业在经营管理、用人机制、内部关系、家业传承等方面存在的问题,并对我国家族企业发展制约因素进行了认真的思考。通过中外家族制企业的对比分析研究,借鉴国内外家族企业的成功管理经验及前人对家族制企业的研究成果,对我国家族企业今后的发展作出了远景展望,为我国家族企业的成功跨越提供了可供参考借鉴的战略抉择。