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企业中的绩效管理通常把重点放在对员工考核的过程，而往往忽略了其目的性—敫励员工。事实上科学的绩效管理是为了更好的激励员工，绩效管理体系是实现有效激励的重要保证，没有科学的绩效管理体系，则激励的强化、期望、公平性等要素难以保证。如果把激励体系看作是一个循环体系，那么绩效考核体系则是激励循环体系有效运行的重要环节。
本文从绩效管理和激励理论入手，结合对X公司绩效管理实践的介绍和评价，总结出企业如何通过绩效管理体系的完善达到激励员工最终改进企业业绩的目的。研究方法主要采用案例研究法，有效收集了详细的材料，对X公司现行的绩效管理实践进行了介绍和评价，并配合相关文献、理论的学习和研究，探讨如何真正通过科学完善的绩效管理体系来达到激励员工的目的。