【摘 要】
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随着21世纪人力资源管理的重新定位和战略地位的确立、绩效管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键。绩效管理是人力资源管理的重要职能之一。建立一套行之有效的绩效管理系统,
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随着21世纪人力资源管理的重新定位和战略地位的确立、绩效管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键。绩效管理是人力资源管理的重要职能之一。建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。作为人力资源管理的中枢,绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段,它是提高组织效能,培育和提升核心竞争力的重要途径。绩效管理可以将公司战略目标与部门职能目标及员工的职责目标时时联系在一起。本文介绍了绩效管理的研究和发展现状,对绩效的意义,绩效管理的含义、目的、重要性以及绩效管理的内容,绩效管理与组织战略的关系,绩效管理在人力资源管理中的地位和作用等进行了全面的阐述和研究。它构成了设计JT公司绩效管理体系的理论基础。最后,以JT公司为例,客观分析了人事管理的特点,分析了JT公司内部原有绩效评价方法及背景,并指出了其存在的不足,进而提出建立绩效管理体系的思路,通过工作分析,对JT公司现有考核制度进行重新设计,确定绩效考核的内容、标准和具体的指标体系。针对不同管理层次的工作内容和要求不同,综合运用绩效考核方法,从绩效计划、绩效的实施与管理、绩效考核与反馈面谈、绩效结果的运用等方面,建立起适合JT公司的绩效管理体系。
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