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本文以作者从事全面预算管理的实践为背景，探讨了全面预算管理方法，研究了全面预算管理的理论基础、产生与发展历史、编制方法与内容、机构设置与职能等相关问题，并以GW公司为案例，分析论证了企业开展全面预算管理的做法及其实效。全文共分为七章：第一章绪论，主要论述全面预算管理的研究背景和研究意义，中国的全面预算管理已经有一定的发展，但是很多企业仍旧不重视预算管理，不能享受预算管理带来的红利，该章节同时还对本文的研究方法、框架、内容进行了相关阐述；第二章对研究全面预算管理发展历程以及现状的国内外相关文献做了详细阐述，该章节阐述的内容是后面章节的研究基础，只有全面、充分的对全面预算管理的发展过程及过程中遇到的问题进行了解，才能找到适合现代企业的全面预算管理方法；第三章通过对全面预算管理的概念、特点、作用及各种全面预算管理模式的适用范围和优缺点进行详细阐述，总结得出企业应根据自身实力及所处的内外部环境来选择全面预算管理模式，所选择的预算管理模式要适应企业该阶段的发展需求，预算管理只有与企业实际情况相适应，才能最大程度的发挥预算的管理作用，才能使得企业价值最大化，否则就是走形式了；第四章重点研究了中国企业运用全面预算管理时存在的问题，详细剖析了这些问题的形成原因；第五章总结得出解决问题的基本思路，预算管理发源于国外，中国企业引入预算管理时间较短，且因中国的特殊国情，预算管理在发展中出现诸多问题也属正常，深入剖析原因，寻找解决问题的方法是当下预算管理研究的当务之急；第六章介绍了GW公司现有预算管理模式的执行情况及改进情况。首先介绍GW公司的基本情况及现有预算的执行情况，详细分析了现有预算在执行时带来的问题，结合企业未来发展规划，分析适合GW公司的最佳预算管理模式；然后对GW公司2014年度的全面预算进行详述，包括预算的编制、执行、调整、考核；介绍了利用平衡计分卡进行预算考核的好处，平衡计分卡利用其独特之处将预算管理的财务与非财务指标和企业战略目标有机的结合，扩展了传统预算管理的程序和方法；最后引入全面预算审计概念，预算审计在中国已有一定的发展，但只被用于行政事业单位的财政项目，企业很少利用预算审计对自己的预算进行审核，引入预算审计可以利用外部专家的知识和经验对全面预算进行全方位的评价，避免“当局者迷”的情况；第七章对本文的研究结果进行了总结。本文的研究结论既来源于实践，又用以指导实践；同时，本文的研究体系也有利于完善企业的财务管理和控制系统，拓展了财务管理的思路。